Destruktivt ledarskap vid krishantering
Att vara ledare vid hantering av olyckor och samhällskriser innebär att leda under press. Vid krishantering går ledare från en vardaglig kontext till en mer riskfylld som karakteriseras av osäkerhet och otydlighet. Handlingskraftiga ledare som kan hantera båda dessa kontexter blir en viktig förutsättning för att lyckas.
Forskning om ledarskap inom crisis management har mestadels fokuserat på ledning, samverkan och hantering av kriser. Mindre uppmärksamhet har
ägnats destruktiva ledarbeteenden och hur denna typ av ledarskap påverkar de mellanmänskliga relationerna hos individer som ska hantera krisen.
Det övergripande syftet med projektet är att öka kunskapen om
destruktivt ledarskap i krishanteringsorganisationer. Projektet består av två
delstudier. Delstudie 1 bidrog bland annat med kunskap om vilken typ av
beteenden som klassas som destruktiva och varför. Delstudie två undersökte samband mellan destruktiva ledarbeteenden i vardagen och vid krishantering samt samband med tillit till ledaren, prestation och hälsa. Resultaten visar att det är ledarens vardagliga beteenden som har störst inverkan på studerade utfallsmått. Det är svårt att få gehör för upplevelser av destruktivt ledarskap om ledaren samtidigt är en bra krishanterare. Resultaten pekar på att det är viktigt med utbildning och kunskapsspridning kring destruktivt ledarskap och att organisationer har system för att hantera detta.
Ett projekt kring medier, kriskommunikation och förtroende.
För att nå ut måste risk- och krisinformation kommuniceras på många olika sätt.
Konkreta visioner om framtiden kan spela en viktig roll vid saneringen efter en katastrof.